聚焦目标 借势谋变——陕西汉德公司全力助推集团规划目标实现

今年初，陕西汉德公司积极落实集团2017年实现产销1千亿元、重卡产销20万辆的规划部署，并根据实际情况，在深入分析优劣势的基础上，研究制定了一套体系完整、针对性强、目标明确，措施有力的行动方案全力推进集团目标实现，并迅速在实际工作中予以落实。实施思想变革，增强目标意识。公司党政工团联动，借助各级有效宣传载体，如，内刊、宣传栏等，从机遇和挑战、目标与现实等方面，阐释当前行动和工作对陕西汉德公司和集团发展的必要性，彻底变革员工思想，增强员工的紧迫感和目标意识，形成为目标齐力进发的良好局面。

实施机构改革，搭建协同高效的组织体系。年初，陕西汉德公司以组织机构扁平化，运作高效化为指导原则，对是生产体系和研发体系进行了改革，将与生产、研发系统密切相关的部室进行优化整合，将生产制造部重组为生产管理部，技术、研发和工艺部门合并重组，成立技术中心，这些只是陕西汉德公司紧跟集团实现转型的一个缩影。经过优化整合，陕西汉德公司的组织运行协同度进一步提高，运作更加高效。实施品质升级，对标国际一流品质。品质是做强做大根本。陕西汉德公司围绕“自制件两年，采购件三年达到出口标准”的目标，实施品质升级工程，从自制件和外购件两个方面严把质量关，并通过推进生产系统二级技术质量管理体系落地和供应商帮扶和技术支持等有效手段，稳步提高产品的符合性和稳定性，力争完成既定目标。

实施技术创新，提高产品开发效率。陕西汉德公司建立以市场和客户为中心，快速反应，超前研发的研发机制，充分发挥博士后创新基地、省级技术中心等高端平台，整合优势资源，成立试验中心，从重卡桥轻量化升级、非公路和客车桥产品系列拓展、基础研究等多方面，实施技术创新，开发全新系列化产品，搭建系列化产品平台，稳步提高产品开发实力和效率。