陕西北人-企业执行力建设应常抓不懈

加强执行力建设，是现代企业管理的重要内容，实质是执行决策和各项规定的效力，核心是构建一套行之有效的长效机制，目的是提高工作效率，实现效率、效果和效益的统一。

目前，陕西北人企业在执行力方面的现状及存在的问题：一是执行力意识不强。在部分干部职工中普遍存在执行意识和责任意识不强，落实力、执行力不到位等现象；二是执行力偏弱。有的干部虽然有责任心，但执行力不够，思路不清晰，办法措施不多，管理混乱，执行制度效果不好；三是存在执行力偏差，不严格执行上级的各项规定，想执行就执行，不想执行就想方设法不执行；四是个别管理人员党性原则不强，不尽职，不尽责，办事不按规矩、不守制度、我行我素；五是对员工的培训不够，业务技能有待提高，企业文化、核心价值观等还需贯穿于日常工作中。

企业内部造成执行力不够的原因是多方面的，结合现场生产经营实际，我们认为原因主要有以下几点：一是职能部门没有持续的跟进。大的方面是，对政策的执行不能始终如一的坚持，常常虎头蛇尾；小的方面是，有安排没检查，或检查时前紧后松，跟进不力。二是制度出台时不够严谨。有些方案没有经过充分的论证就出台了，缺少针对性和可行性，导致落实不到位。三是在执行过程中，只重结果，忽略了过程，导致事中控制效率降低，执行力大打折扣。四是在执行过程中，员工沟通协调能力不强，自主创新解决问题的能力尚有待提高。五是缺乏切实有效的监督考核机制，导致出了问题没人管，责任相互推诿的现象。

建章立制，倡导执行作风工作的推进、任务的完成、创新活动的实践，需要好的制度做保障。在一个企业中，仅有领导和中层管理人员具有执行力是远远不够的，还必须把执行力烙进员工的思想意识中去，要建立一种企业执行文化。执行力是企业成功的一个必要条件，企业的成功离不开好的执行力，当企业的战略方向已经确定，这时候执行力就显的尤为关键。

如何在新形势下，加强企业的执行力建设呢？

突破企业管理瓶颈是提升执行力建设的关键。针对企业发展的深层次矛盾，要把提升员工执行力转化为推动企业科学发展的硬任务。要以点带面，夯实基础管理、正面典型引导，全面加强基层建设，强力规范各项基础工作，制度规范有始有终检查监督，做到执行力过程不折不扣、坚定不移，为政令通畅提供保证。

修订完善制度是夯实执行力建设的根基。针对企业的实际要把完善制度建设作为提升企业管理执行力水平的一项重要工作来抓，本着“简化工作程序、提高工作效率”的原则，对各项规章制度进行梳理，并结合当前形势任务和具体工作实际，修订、建立和完善一系列制度和工作流程。

规范基础管理是打造执行力建设的本源。加大制度规范的培训力度，深入开展“核心价值观”、“讲责任、强执行”等的宣传和学习，使员工主动转变观念，适应企业快节奏和精细化管理要求，不断强化自身业务技能学习，丰富提高自身的执行能力，使标准成为习惯，习惯符合标准。

作为一个企业，再伟大的目标与构想，再完美的操作方案，如果没有强有力地执行，最终也只能是纸上谈兵。要加强企业执行力的建设，就要在组织设置、人员配备及操作流程上有效地结合企业现状，将企业整合成为一个有效、安全、可控的整体，并利用在制度上减少管理漏洞，在目标上设定标准，在落实上有效监督。要始终把执行力建设提到保证公司重点工作完成、精细化及标准化管理、强化干部工作作风建设、强化员工行为规范上来，不断提高执行制度的能力，务实高效的能力，勇于创新的能力，团结协作的能力、积极应变的能力，善结矛盾的能力，企业执行力自然就会得到有效提高，才能为企业持续健康协调发展提供坚强保证。