陕西汉德公司积极推进卓越绩效模式落地

为有效推动卓越绩效模式落地，总结卓越绩效改进成果，鼓励并分享卓越绩效实践成果，近日，陕西汉德公司对卓越绩效最佳实践进行了奖励。

本次奖励涵盖2013年评审出的5项最佳实践和通过评审的部分2012年最佳实践，桥九厂的《天天绩效》、生产制造部的《标准化工厂建设》分获2013年、2012年最佳实践一等奖，设备管理部的《建立设备能源评价体系》、生产制造部的《铸造桥B线物料配送系统的建立》和《包装管理实现共赢》、人力资源与企业管理部的《生产准备部直产计件核算方案设计》、物资采供部的《采购降成本》获二等奖，桥四厂的《热压车间基础设施改善》、桥一厂的《降低资金占用，缩短周转天数》、生产制造部的《后拉式生产的推进》获三等奖。

陕西汉德公司为切实推动卓越绩效模式落地，制订了《卓越绩效最佳实践征集管理办法》等激励制度，本次奖励依据相关管理制度，经过对陕西汉德公司各单位提交的卓越绩效最佳实践效果实际验证、初评及公司级评审，最终评选出效果明显、具有推广价值的卓越绩效最佳实践，便于大家分享和借鉴，提升管理水平。

陕西汉德公司从2012年导入卓越绩效模式开始，在调整产品结构、安全与环境保护、市场营销环节、社会责任担当、经营战略构建等企业经营纵深环节全面深入展开卓越绩效管理的探索与实践，企业经营管理水平得到大幅提高。近两年在国内国外经济形势严峻的情况下，依然取得了良好的经营业绩，利润持续增长，外销取得历史性突破，陕西汉德公司获管理行动奖等殊荣，企业正实现着由优秀向卓越的稳步迈进。