重大管线立新功，硕果献礼十八大

来源：宝鸡石油钢管网站 编辑：贾应炜

为进一步激发广大员工的工作热情，促使大家全力以赴大干“西三线”、中亚C线等国家重大管线，以优异的成绩，圆满完成各管线合同管制管发运任务和公司全年生产经营任务，输送管公司于近日全面启动了“重大管线立新功，硕果献礼十八大”劳动竞赛活动。

输送管公司成立了以总经理冯文升、党委书记雷泰林为组长的劳动竞赛领导小组，全面负责劳动竞赛活动的组织考核、评比表彰等各项工作。办公室设在党群工作科，负责竞赛活动的组织协调、宣传动员、过程管控、考核评比等工作，公司副总经理牛虎乾兼任主任。

本次劳动竞赛为期8个月时间，4月份开始，12月结束。制管一分厂、制管二分厂、防腐分厂等5个生产类单位和辅料分厂、动力分厂、采购中心等6个服务保障类单位全部参加竞赛。为使竞赛活动切实起到确保安全，促进生产，提升质量的目的，领导小组特别细化了各项指标。一是设定了与安全有关的竞赛指标：包括领导重视、专项活动、现场管理、事故管理、“平安工程”推进工作开展情况等；二是设定了与质量有关的竞赛指标：包括焊缝一次通过率、产品成材率、合同管率、废管（重涂）率、质量管理（含设备管理）、产品质量控制、质量事故（含设备事故）管理等；三是设定了与合同履约和交货能力有关的竞赛指标：包括制管合同履约率、防腐合同履约率、发运计划完成率等。

目前，制管三分厂、储运中心、纵剪分厂等11个基层单位，均根据公司安排，制订了本单位劳动竞赛实施方案，成立了以党政主要领导为组长的领导小组，全面启动了竞赛活动。制管三分厂利用班前会、交接班会及宣传栏等形式，对分厂开展劳动竞赛活动进行大力宣传，动员广大员工积极参与活动，营造了大干“西三线”的浓厚氛围；储运中心结合本单位实际，提出了“全力发运保目标，精打细算降成本，验卸倒运增效益”活动目标，制订了详细指标，狠抓安全和质量工作；纵剪分厂结合实际，将劳动竞赛与各班组的实际工作相结合，确立竞赛指标，细化责任，完善考核细则，通过“五比一降”，即“比安全，比质量，比管理，比业绩、比素质”“降成本”，把活动各项工作落到实处，在分厂形成了“比学赶帮超”的竞赛热潮；机修分厂围绕生产创佳绩、杜绝轻伤以上事故、杜绝质量投诉事件的竞赛目标，通过比产量、比质量、比安全等，进一步激发员工的工作热情；采购中心通过多项措施，开展“管理创新做贡献”活动，推进劳动竞赛活动深入开展。公司各单位广大员工纷纷表示，将以饱满的工作热情，昂扬的斗志，投入到此次劳动竞赛中去，干好本职工作，为公司重大管线生产贡献应有力量。

为了促进劳动竞赛活动的深入开展，在下一步的重大管线生产、发运中，输送管公司将采取以下措施，确保重大管线生产、发运任务的圆满完成：一是将加强与销售总公司的沟通，及时反映情信息，严格按订单排产，合理做好原材料储备和生产准备；二是将加大与铁路运输部门的沟通协调力度，适时组织与铁路部门的沟通座谈会，密切关系，建立机制，增强钢管的储运保障能力，强化物流现场科学管理；三是将加强生产现场管理，突破生产瓶颈，发挥资源潜力。强化设备保养，确保开足马力平稳生产。

在年底“重大管线立新功，硕果献礼十八大”劳动竞赛活动结束后，输送管公司将根据活动实施方案，对各单位参与活动情况及取得的成绩进行考核、排名，评选出优胜单位和先进个人，给予表彰奖励。（输送管公司供稿）