汉德公司2012年全面预算启动大会顺利召开

来源：汉德车桥网站 编辑：贾应炜

为部署2012年工作，不断提升运营效率， 10月11日下午，公司组织召开了2012年全面预算工作启动大会。会议由财务总监王学文主持，公司中层以上领导及各单位预算管理员共98人参加了会议。

会议首先回顾了2011年全面预算工作取得的成绩和存在问题，会议指出，2011年公司通过建立绩效考核指标库、开展预算管理分析和培训等工作，不断提升基础管理水平；其次，主要从编制原则、要求和具体工作对2012年全面预算进行了整体安排部署，在预算编制的前期准备工作确定后，明年公司将陆续开展编制详细的业务计划和财务预算，强调预算的前提和假设对实际工作的重要指导作用；最后，计划部对参会预算管理员从预算管理的含义和作用、预算管理的六大步骤、预算编制、计划管理思路、预算管理的相关概念和具体要求共五个方面进行了业务培训。

王占朝总经理在会上强调要求，一是各单位在编制2012年预算前，要对今年的预算工作进行回顾，总结成绩和不足，不断提高预算编制水平；二是明年的预算编制不仅要提出销量目标，还应提出支持销量的目标、成本费用的控制、工资分配和激励机制方面的目标；三是公司全体员工都应认识到产品质量的重要性，承担效益的部门应提出量化的效益指标，管理部门则应将指标分解、细化到执行部门，使指标具有可操作性，能够真正落实到位；四是要通过全面预算的推行，给干部员工构建培养人才和提升管理的平台。

会议最后，王学文总监做了总结发言，要求各单位严格按照时间节点推进预算编制工作，预算管理办公室应在预算编制期间，详细掌握各单位相关业务的进展情况，并及时给予指导和帮助；各单位也应及时反馈编制中存在的问题，并由各单位一把手对相关工作严格把关，确保预算编制工作的顺利进行。