宝鸡石油钢管有限责任公司提前完成上半年生产任务

来源：宝鸡石油钢管网站 编辑：贾应炜

宝钢网讯（记者王敏娜）红歌阵阵气昂扬，骄阳似火传捷报——公司提前18天完成上半年生产任务，实现时间未过半，生产已过半的良好生产运营态势。记者了解到，截止6月14日，公司完成合同管产量66.05万吨，实现发运58.49万吨，多项指标创建厂以来最高水平，向建党90周年交上了一份满意的答卷，为超额完成全年生产目标奠定了良好的基础。

优化管理 “三军”齐给力

年初，我们遭遇管道建设的“冰点”，也经受了三、四、五、六月的“热火朝天”。不管面临逆境或挑战，宝鸡钢管始终在一体化管理的大旗下，销售、生产、发运“三军”齐给力，克服困难群策群力，咬定目标众志成城，一心一意抓生产。

面对繁重的生产任务，公司一方面要求各生产单位加快生产节奏和原材料供应，一方面要求保证生产安全和钢管质量。各生产单位根据实际，从设备运行、原辅材料供应、生产考核、领导监管和人员配备等几方面共同发力，实现了生产连续三个月达到14.5万吨以上的好成绩。

紧盯设备，提高设备持续稳定运转率。除每周固定的设备检修外，几个主要生产单位针对设备连续作业，故障率高的实际，拟定了设备预检修制度，要求技术人员紧跟生产，随时掌握设备运行情况，及时组织设备检修；组织生产做足准备工作，协调生产、换道、检修时间，赢得时间的有效利用。输送管公司制管一分厂针对分厂机组老化，故障多的实际，实施设备包干，落实责任到人。宝世威和宝世顺公司还根据实际情况，开展了岗位操作培训和设备相关业务培训，保障设备最大限度持续有效运行，提高合同管产量。

紧盯生产，将安全、质量指标纳入考核。在生产目标考核方面，公司在去年比产量的基础上，将安全、质量等各项指标纳入考核体系。实行安全一票否决制，强调抓生产，必须以安全为前提，以质量为保障，提高公司大干生产活动的质量。资阳钢管厂在“生产大提速”的大环境下，坚持做到将质量和产量同安排、同布置、同检查，多措并举，严抓质量管理。目前，公司上下在加快生产进度的大环境下，安全、质量两不放松，形成了生产、安全和质量的有效合力。

在钢管发运上，对内科学调度，合理组织发运。为了保证将生产出的钢管尽快运送到管道建设一线，保障公司高强度的生产运行通畅，公司领导高度重视，总体协调部署，各企业根据自身实际和有利资源，对发运方案和方式采取了灵活处理，铁路、公路、水路，路路钢管发运之路畅通。对外主动出击，加紧与铁路、港口、公路部门以及各中转站的协调联系，克服重重困难，积极申请发运计划。借着公司“大干”的精神热潮，全体员工鼓足干劲，加班加点保证发运工作有序开展，发运公里数和吨位数均创历史新高，月发运量超过400公里的目标，为项目部交了一份合格、满意的答卷。为此，项目部为公司发到了贺信，高度赞扬了我们超额完成发运的行动。

各单位主动实行关口下移，加强领导带班制。在现场，及时组织处理原料供应、生产、质量、设备等出现的问题；启动备用设备和人员，最大限度地挖掘生产潜能。为了彰显“钢管未到，服务先行”，由公司领导带到，分六路到施工现场服务，把宝鸡钢管人的真诚送到了一线，得到项目部、施工单位、监理的高度评价，也为完成上半年生产任务起到了鼓舞作用。

唱响红歌 大干情似火

苦不苦，想想长征二万五，累不累，问问革命老前辈，是近一个时期宝管人的统一行动。在庆祝建党90周年系列活动的烘托下，全体人员充分发扬“干”字精神和“铁人精神”，全员生产积极性高涨，在“大干四个月，为建党90周年献礼”劳动竞赛中斗志昂扬，奋力拼搏，实现公司生产多项指标的新突破。

排练、生产两不误。进入五月份以来，公司庆祝建党90周年“石油工人心向党”活动全面唱响。各单位在生产异常紧张的情况下，抽调员工积极响应公司号召，加班加点排练了丰富多彩的文艺节目和合唱项目。为了不影响生产，参加演出人员加班加点能干工作，争取做到排练、生产两不误。

创先争优，岗位竞赛添活力。在“大干四个月。为建党90周年献礼”劳动竞赛的推动下，公司各单位积极结合创先争优活动，组织开展了形式多样的岗位劳动竞赛，进一步激发全员生产积极性。输送管公司制管一分厂党支部开展“三个干不过、四个对不起、五个怎么办”大讨论活动，激发了每一位员工，也激励员工不服输的精神。这项大讨论活动就像一针强心剂，使员工的士气高涨，生产积极性大增，同时也进一步增强了员工的紧迫感和使命感，团队意识得到了进一步的提升，凝聚力和战斗力也有了明显提升，使分厂在三、四、五月份的生产中连续三次突破历史生产纪录，五月份实现合同管产量2.4万吨，创建厂54年来最高纪录；防腐分厂大胆采取工艺创新，实现增产。宝世顺公司防腐分厂在狠抓生产的同时，钳工班以“争创一流班组”为目标，将班组目视化、标准化管理纳入活动，取得了明显效果。五月份，在集团公司的号召下，各单位开始着手建立“青年示范岗”，给公司大干生产劳动竞赛又增添了新活力。

做实保障 生产强后劲

为有效衔接生产链条，强化生产后劲，今年以来，公司不断强调原料保障和生产协调，要求围绕“一盘棋”思想，做好做实生产保障，保证劳动竞赛顺利进行。

在原料提供方面，各单位积极做好沟通协调工作，为生产工作扫清前期障碍。资阳钢管厂通过狠抓原料及时供应、保证入库物资质量100%的合格率和优质服务，全方位跟进，开辟物资供应“绿色通道”，对生产急需物料的采购及发放实行无障碍通行，保障了生产的正常进行。在服务保障方面，输送管公司不断加强机关作风建设，发动机关人员立足实际、突出实干、讲求实效，苦练内功，发挥机关工作的服务保障作用。锻炼业务指导能力、组织协调能力、探索实践能力、开拓创新能力等“四种能力”，提升“服务意识”，扎实落实内涵管理和开展基层走访调研的工作思路，达到密切干群联系、帮助解决基层困难、化解各类矛盾、营造团结和谐氛围、凝聚人心、鼓舞士气，保障生产大干的目的。在生产协调方面，各生产单位由领导直接沟通生产、储运和质检部门，全力做好原料接卸、成品倒运，取样检验工作，保证生产的顺利运行。

六月的宝管红歌激昂，阵阵回荡，六月的宝管人斗志昂扬，激情似火。在上半年良好的生产运行势头下，相信宝管公司2011年必是一个丰收年。