5月7日，公司召开中层以上领导干部会议，对公司前4个月的产品销售、生产经营、技术研发、财务管理等各方面的情况进行了说明，并对下一步工作进行了安排。

会上，首先由副总经理李彦锋通报了公司市场销售相关情况，目前公司市场销售信息量比较大，形势非常好，对完成销售指标比较有把握。希望大家重视产品质量，领导干部增强质量意识，要求对新客户做好宣传工作，老客户做好产品质量维护工作。同时要加大清欠和尾款回收力度，进一步缓解资金压力，以及要制定强有力的措施，减少客户晚提货和不提货现象。

副总经理陈建勇就目前生产任务情况做了相关说明，经过上下的齐心努力，较好的完成了预订的生产计划任务。希望广大干部员工要敢于吃苦，坚定企业发展的信心，充分认识到生产任务的艰巨性和市场对我们的良好期待；要强化计划管理，实施刚性管理，达到计划管理向项目管理过度的目标要求；要高度关注产品质量，切实增强质量意识和品牌意识；要加强对新员工的培训，营造学习技术光荣的氛围；要确保新产品的研制进度。

会上，总工程师何培苏就质量问题谈了自己的意见，质量是企业的生命、是全员性的，大家应高度重视。他对近期技术工作、技术管理做了安排。财务总监齐文明就资金问题、ERP进度、提高产品毛利率方面的情况进行了说明。副总经理郭会岐将公司内控管理、单位经济责任制、OA办公系统、价格管理等工作进展情况作了通报。党委副书记周舜就如何解放思想、广纳良才，提升公司人力资源管理、加快人才培养，以及组织好建党90周年系列活动、着手准备和启动生活区建房事项给中层干部进行了说明。

最后，总经理陈邦设就公司目前的生产经营形势和大家进行了沟通。一是要尽快实施“十二、五”技改、技措项目，加快公司硬件设施的改造和环境的改善；二是加快产品技术的提升和质量的改善，进一步增强品牌竞争力；三是管理要上新台阶。特别是人力资源管理问题，“十二、五”战略目标能不能实现，主要是人才问题。中层领导干部要有压力，要有带好员工的压力和自身学习的压力。

总经理要求广大领导干部要增强责任意识，每个干部都要明白自己的职责是什么，意识到自己肩负着企业未来发展的责任，得到岗位不容易，在岗位上做出业绩也不容易，领导干部要主动去学习、抓队伍，带头践行、体验陕西北人的文化，对工作充满干劲和激情；领导干部要从方法上积极改善，切实带好队伍，以自己良好的形象和实际行动引导和带动我们的队伍，让我们的队伍更加充满斗志和活力。