金陵河公司 水泥产销两旺 市场供需活跃

来源：众喜水泥 刘社利 编辑：贾应炜

进入3月份以来，金陵河公司水泥逐步进入产销两旺的黄金季节，公司通过严抓基础管理、提高工作标准、完善绩效考核制度，使生产经营工作不断迈上新台阶。据统计，1至9日水泥、熟料日均发货量创同期最高水平。

在生产上，针对春节后开产以来设备故障较多的不利因素，公司生产系统认真查找原因，吸取教训，在严抓基础管理工作的基础上，强化了员工队伍的教育培训，形成了以强化基础管理和提高员工队伍整体素质两条主线的鲜明特点，经过全体员工日夜奋战、共同努力，生产效率明显提高。

销售方面，公司在召开2010年度工作总结会时提出了主动出击市场，应对危机的战略决策；做出了继续坚持以水泥销售为龙头，以经营创效为中心，积极拓展水泥销售市场，巩固和扩大周边水泥用户，开发远程水泥用户，延伸水泥销售半径，千方百计提高水泥销售量的决定；要求在去年完成销售计划的基础上，保证2011年水泥销售实现稳步增长。公司采取经销商划片分区域销售，销售员为区域经销商服务的模式，对战略合作用户和搅拌站用户销售实行优惠政策，充分维护经销商的利益。建立健全销售分销商区域代理营销制度和分销商营销业绩奖励机制，增强分销商开发市场的积极性和主动性。特别是集团公司副董事长王掌绪、金陵河公司总经理白宗杰3月初深入陇南、天水、兰州等销售一线，走访用户，调研市场，获取第一手市场信息。通过每周的销售例会，针对市场研究应对方案，协调解决内部事务。

公司生产部门，为了保证产品质量，建立健全了质量管理体系。作为日产5000吨水泥熟料的大型现代化水泥生产企业，公司在建设时期，就引进了现代化的水泥检测设备，专门成立有物理检验组、化学分析组和工业产品控制组，对原材料进厂和产品出厂严格把关，坚持做到质量不合格不出厂；包装不合格、装袋重量不够不出厂；各项服务用户不满意不出厂。