宝鸡石油钢管集团公司领导干部会后，第一时间组织相关人员学习研究分析王宜林、汪东进、曲广学等领导同志讲话，认真贯彻会议精神，落实专人制定大讨论活动实施方案，公司总经理白功利亲自把关，提出“四个结合”，即与公司“十三五”规划结合、与企业深化改革结合、与企业扭亏解困结合、与“三严三实”专题教育结合。8月11日，方案经公司党委会通过，于8月13日公司领导干部会审阅，8月17日正式下发，宝鸡石油钢管集团公司“重塑中国石油良好形象”大讨论活动正式启动。

为了充分调动全体员工生产工作积极性和创造性，迅速掀起“重塑中国石油良好形象”大讨论活动热潮，公司党委周密部署，精心策划，及时下发了大讨论活动实施方案。公司各单位高度重视、立刻行动，及时贯彻传达文件精神，制订方案和计划，及时启动了大讨论活动。总体来说，各单位的方案、计划能够结合本单位实际，组织有力，体现了“领导带头”的示范效应，凸显了全员参与“一盘棋”的工作格局。

一是积极发动，大讨论活动组织有力。公司及时成立了以总经理白功利为组长的大讨论活动协调组，党群部门牵头，总部机关各部门全部参与，形成党政工团组织齐抓共管的工作格局。公司各二级单位均成立了以党政主要领导为组长的领导小组，自上而下强化了大讨论活动组织领导。与此同时，公司各单位均认真制定了大讨论活动工作任务分解表，明确了工作内容、责任单位和工作时限，为大讨论活动深入开展提供保证。资阳钢管公司党委还建立了中层干部班组联系点，每名中层领导干部负责联系一至二个班组，负责全程督促指导各单位、各班组开展大讨论活动，确保全体员工全员参与大讨论活动；宝鸡专用管公司制定了活动记录表和问题汇总表；矿区服务部制定了活动推进表，明确活动主题和内容，通过抓好“六个重点”塑造形象，即: 深化改革塑形象、谋划发展塑形象、精细管理塑形象、转变作风塑形象、提升服务塑形象、丰富活动塑形象，结合实际将活动具体化；钢管研究院制定了学习讨论、查找问题和整改提升安排表，将活动分为4个阶段，明确规定了每一阶段的学习任务、讨论题目、主要任务和活动方式。

二是强化宣传，舆论造势发动有序。为了鼓舞干劲，提振士气，公司党委对大讨论活动任务进行了详细分解，对宣传工作进行了周密部署，以报纸、电视、网站、LED屏幕、宣传栏等为载体，宣传发动，舆论造势，营造了良好的舆论氛围。活动开展以来，公司已在石油钢管报、公司内网以及宝鸡钢管微信平台上建立大讨论活动专栏，制作了一张图读懂重塑形象大讨论报纸特辑，以及2期微评论，同时积极向集团公司网络专栏投稿2篇。截止目前，输送管公司、资阳钢管公司、宝世顺公司、克拉玛依钢管公司、西安专用管公司均建立了网络专栏，上下联动，营造了良好的活动氛围。

三是结合实际，活动开展载体丰富。公司针对企业实际，分析了自身影响企业形象四个方面。即：没有发展前途的企业没有形象、没有效益的企业没有形象、不锐意进取的企业没有形象、作风不正的企业没有形象，深化了开展大讨论活动的重大意义。为了深入推进重塑中国石油良好形象大讨论活动，使之真正实现“四个结合”并取得成效。公司认真谋划，9月份已着手开展领导调研工作，帮助基层单位解决和回答“六个是什么”问题。总部机关已开展承诺宣誓及签名活动，进一步彰显了总部机关干部员工转变作风、树立形象的坚定决心；输送管公司拟通过组织开展“讲故事、树典范、塑形象”主题故事征集活动，“青年成才、建功立业、重塑形象”主题演讲比赛、“练技能、塑形象、铸品牌、展风采”电焊工技能大赛等活动，做到“六个结合”，重燃广大干部员工干事创业的激情；辽阳钢管公司采取问卷调查、主题宣讲、知识竞赛、公益活动等多种形式，重点开展9项具体活动，组织引导广大干部员工积极参与，重塑中国石油良好形象；资阳钢管公司按PDCA循环的方式，从查找问题、分析问题原因、制订纠正措施、总结回头看4个环节进行安排，采取座谈交流、问卷调查、知识竞赛、公益活动、石油主题演讲和签订承诺书等方式，有针对性地学习相关内容，围绕一个中心题目展开讨论，做到让大家谈深、谈透，避免主题不突出；西安专用管公司将大讨论活动分为4个环节，并将每个环节时间节点和任务内容进行了细化。

总的来说，公司各单位均能高度重视，能够结合实际制定活动方案计划，凸显了文化特色，但也有个别单位重视程度不够，活动方案上报不及时，活动载体不接地气，存在上下一般粗的情况。企业的“小形象”关乎宝鸡钢管的“大形象”。公司党委希望，公司各单位全体干部员工，在今后的工作中，履职尽责，认真抓好“重塑中国石油良好形象”大讨论活动，为树立良好企业形象，扭亏解困、稳健发展打下坚实基础。